Visión critica – futuro planificación estratégica
El proceso de planificación estratégica constituye un aporte importante para obtener una comprensión mas amplia de los temas del nivel ejecutivo y la toma de decisiones. Entre los logros que mas sobresalen , podríamos citar los siguientes: Ayuda a la firma a ir en mismo camino, cuando hay una pronunciación adecuada de la visión de la firma, misión de cada negocio y el reconocimiento de la competencias funcionales ; mejora la segmentación de la firma ,al abordar el reconocimiento de distintos focos de atención estratégicos –corporativo-negocios-funcional ; introduce una disciplina en el pensamiento a largo plazo en la firma; permite el desarrollo de competencias gerenciales de los miembros claves de la firma, al enriquecer su compresión común de los objetivos y negocios de la empresa , y de la manera en que dichos objetivos se pueden materializar.
A pesar de sus muchas contribuciones , el proceso de planificación estratégica a nivel corporativo tiene limitaciones que, si no son reconocidas adecuadamente, podrían destruir su eficacia.
Uno de los riesgos inherentes a la formalización de cualquier proceso , es la burocrática sobre la organización, ahogando la creatividad y perdiendo el sentido de los objetivos primarios a los que apunta dicho proceso . Esto puede pasar con el proceso de planificación estratégica , al ser un proceso sistemático y ordenado. Una forma de evitar esta situación es hacer una análisis discriminatorio de cada una de la unidades de la firma y poner un mayor grado de atención en aquellas unidades que presenten problemas tanto ambientales como problemas organizacionales internos.
La carencia de integración con otros sistemas formales de gestión, es otro punto a tener en cuenta , ya que no puede considerarse a la planificación como una actividad aislada, es importante dar se cuenta que la planificación es llevada a cavo por funcionarios de línea y no planificadores.
Por ultimo ,otro punto en discusión es sobre la elección de una planificación formal versus una planificación oportunista, si bien ambas presentan beneficios hay que buscar un equilibrio para que ambos procesos puedan coexistir. Una dosis adecuada de planificación formal provee un marco amplio de planificación estratégica sin comprometer todas las acciones de la empresa, en tanto que la planificación oportunista permite que se lleven a cabo respuestas creativas dentro de ese marco organizado.
